Lean management con i numeri del controller: meno attese, meno scorte, più cassa
Un ordine che impiega settimane ad attraversare l'azienda per poche ore di lavoro vero, magazzini pieni e consegne in ritardo: il Lean si misura in giorni di lead time e in euro di capitale fermo. Due modi per lavorarci: il percorso in presenza con me al gemba, oppure lo strumento online Lean Controller in abbonamento, con le sessioni a distanza.
Parliamo della tua produzioneChe cosa misuriamo e miglioriamo
Sono i metodi del corso Lean management della Campus Academy, applicati ai vostri reparti e ai vostri dati.
Value stream map
La mappa del flusso dal fornitore al cliente, rilevata in reparto: giorni di attesa, lead time, efficienza del flusso (PCE) e capitale immobilizzato in ogni scorta. Poi lo stato futuro, con la cassa che libera.
Takt, collo di bottiglia e bilanciamento
Il ritmo chiesto dal mercato, la risorsa che limita l'azienda, quante persone servono davvero e come distribuire il lavoro senza sovraccarichi.
OEE e SMED
Disponibilità, prestazioni e qualità delle macchine dal registro dei fermi, il Pareto delle cause e i cambi rapidi che permettono lotti più piccoli.
Scorte e kanban
Analisi ABC e FSN del magazzino, articoli fermi da svalutare, scorta di sicurezza e punto di riordino, circuiti kanban con fornitori e reparti.
Due modi di lavorare
In presenza · Advisory
Lavoro in reparto con la direzione, la produzione e l'amministrazione: rilievo dei tempi e delle scorte, mappa dello stato attuale, eventi kaizen sui punti critici, nuovi standard e cruscotto. Adatto quando bisogna cambiare il modo di lavorare, non solo misurarlo.
A distanza · Campus Lab
Lo strumento Lean Controller: flusso, OEE e scorte dal browser: inserisci fasi e scorte, carichi il registro dei fermi e l'anagrafica di magazzino in CSV e ottieni takt, value stream map, OEE, SMED, ABC/FSN, kanban e la simulazione del flusso, con il report per la direzione. Con i piani PRO e CFO ONLINE le sessioni online mensili per leggere i risultati insieme.
Vedi i piani da 79 €/mese + IVA in autonomia → · Prova la demo
Il percorso in presenza
- Gemba e stato attuale. Una giornata in reparto: seguiamo una famiglia di prodotti dal magazzino alla spedizione, rileviamo tempi ciclo, cambi, scorte e flusso delle informazioni. Ne esce la value stream map con lead time e capitale fermo.
- Stato futuro e priorità. Takt, collo di bottiglia, lotti, supermarket e corsie FIFO: lo stato futuro disegnato con chi lavora, e le tre o quattro azioni con il ritorno più alto.
- Kaizen sul campo. Eventi di miglioramento brevi: SMED sulla macchina critica, OEE e manutenzione autonoma, kanban con i fornitori, gestione a vista. Ogni azione ha un A3 con obiettivo, responsabile e verifica.
- Numeri e continuità. Il business case in euro (capitale liberato, rilavori e straordinari evitati, ore liberate come capacità), il cruscotto mensile e, se serve, la continuità a distanza con lo strumento online. Le persone si formano con il corso «Lean management».
Perimetro, giornate, risultati da consegnare e compenso sono scritti nella proposta, dopo la prima visita. Non vengono promessi risparmi garantiti: si misura che cosa cambia rispetto alla situazione di partenza, con gli stessi indicatori.
Lean e controllo di gestione insieme
Il Lean libera capacità e cassa, ma il conto economico a costo pieno può premiare la sovrapproduzione. Per questo i progetti si impostano con la contabilità industriale: costi standard, valore delle scorte per stadio, oneri sul capitale circolante e un business case che separa i benefici ricorrenti dalla cassa una tantum. Per la digitalizzazione dei processi e del layout vedi anche Digitalizzazione e Lean Process.
Domande sul Lean management
Il Lean funziona anche in una piccola azienda?
Sì: con pochi addetti ogni ora di attesa e ogni scorta inutile pesano di più. Si parte da una famiglia di prodotti e da una linea, non da un programma aziendale.
Servono investimenti in macchine?
Quasi mai all'inizio: la prima fase dello SMED, il riordino dei flussi e i kanban costano poco. Gli investimenti, se servono, arrivano dopo e con un business case.
Quanto costa?
Lo strumento online in autonomia parte da 79 €/mese + IVA con ESSENZIALE, senza sessioni con il controller. Il percorso PRO costa 249 €/mese + IVA e comprende tre strumenti e un’ora mensile con il controller. Il percorso in presenza dipende da reparti e obiettivi: dopo la prima visita gratuita ricevi una proposta scritta.
Si possono usare fondi pubblici?
Per progetti di innovazione organizzativa e digitale spesso sì: come Innovation Manager certificato verifico i bandi e preparo la documentazione tecnica.
Quanto tempo impiega un ordine ad attraversare la tua azienda?
Indica settore, prodotti principali, numero di addetti in produzione e che cosa vorresti migliorare (consegne, scorte, produttività). Non allegare dati riservati al primo messaggio.
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