Produzione e tecnologie 4.0 · in azienda

Flussi più snelli oggi, salti tecnologici domani.

Prima si tolgono gli sprechi dal flusso, poi si introducono le tecnologie che fanno davvero la differenza, valutate con il ritorno in euro e introdotte per gradi. Lo faccio come controller ed esperto di produzione, in reparto con voi.

Parliamo della tua produzione

Tre livelli di intervento

Ottimizzazione dei flussi

Mappatura del flusso dall'ordine alla consegna, colli di bottiglia, tempi di attraversamento, layout e movimentazioni. Ruoli e responsabilità di tutta l'azienda sono nell'Organizzazione aziendale.

Capacità e collo di bottiglia

Quanto può produrre ogni reparto, dove si forma la coda e che cosa costa un'ora persa sul collo di bottiglia. Gli strumenti lean (VSM, takt, OEE, SMED, kanban) sono nella consulenza Lean management.

Breakthrough tecnologici

Scouting e valutazione delle tecnologie: automazione e robotica, RFID e tracciabilità, IoT e raccolta dati dalle macchine, intelligenza artificiale per previsioni e controllo qualità. Si sceglie con un caso economico, si prova in piccolo, si estende.

Il metodo

Gemba e dati. Si osserva il flusso in reparto e si misurano tempi, scorte intermedie, fermi e scarti, anche dai dati del gestionale di produzione.
Flusso snello. Interventi lean e organizzativi a basso investimento, misurati in euro e in giorni di attraversamento.
Salto tecnologico. Dove il flusso è stabile si valutano le tecnologie: costo, beneficio, rischio, finanziamenti e piano di adozione con le persone.
Innovazione come sistema. Se dopo il primo progetto volete un processo stabile per idee, progetti e bandi, se ne occupa il servizio Innovation Manager certificato DNV (ISO 56000).

Quando serve, i dati di produzione, qualità e magazzino si raccolgono con software su misura: produzione e avanzamenti, qualità, magazzino e WMS, cruscotti per la direzione. Per formare i responsabili ci sono i corsi online Lean management e Supply Chain Management.

Domande

Da dove conviene partire, lean o tecnologia?

Quasi sempre dal flusso: automatizzare un processo pieno di sprechi rende più veloci gli sprechi. La tecnologia rende molto di più su un flusso già snello.

Ci sono finanziamenti?

Spesso sì: bandi regionali per innovazione e digitalizzazione, crediti d'imposta per ricerca, sviluppo e innovazione tecnologica, voucher per l'Innovation Manager. Li valutiamo progetto per progetto.

Dove si ferma oggi il tuo flusso?

Indica settore, reparti e addetti, cosa producete e il problema principale: consegne, scorte, produttività, qualità o tecnologie da introdurre.

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